2012年肇庆洁雅清洁服务有限公司成立，公司不断地更新观念，不断地改进服务，不断地拓展市场，努力实现社会效益、环境效益和经济效益的叁效合一，稳步增长。为适应市场发展的需要，公司经资产重组，于2014年注资100万元，在工商局注册，成立了具有独立法人资格、肇庆建筑物清洗企业一级资质的环境保洁服务公司——肇庆大旺高新区洁雅环境服务有限公司。公司专业从事各类物业保洁管理、各类外墙面清洗、绿化养护、空气治理、市政工程、厂房维修、清洁设备机械及保洁产品销售的专业型公司，为发展商、业主、物业管理公司提供高水准全方位的物业环境保洁服务。

    在公司管理方面，杨总有自己的一套方式方法。针对管理层与普通员工，分层级进行管理，管理层需要有事业心方能忠于职守、有责任感才能委以重任、有专业知识可胜任其职、有管理能力可独当一面；普通员工则需要更多的激励支持、有一技之长、有吃苦耐劳精神、有团结协作风格。姜总认为科学管理是实现文化管理的基础，经验仍然是必要的，制度如同硬件，因此企业管理要以人为本。同时，公司十分注重岗前与在岗培训，通过公司多次组织的“走出去、请进来”方式的培训，使得员工热爱环境保洁服务工作，熟悉各项保洁服务流程。

    一股中国好声音之风，成了选秀节目中的黑马，其中也感触了很多很多的人，作为一直坚持在清洁行业奋斗的清洁职业人，姜总也向我们谈分享了中国好清洁，用颠覆的心态回顾一程，也思考一下。

    很多初涉入保洁行业或打算开保洁公司的朋友，常会问到保洁人员的工资分配及投资成本回报率等。如何突破劳动力成本上升和解决合同价格过低的两难困局，成为了几乎所有保洁公司要思考的问题，这一问题不解决，则对保洁企业的生存发展有限制，同时也制约着清洁行业持续、稳定、健康发展。也有很多成功的清洁公司提倡同行不要停留在人工价格竞争上，而应走技术的发展道路，让客户感受到价值所在才是战争之本。

    造成这种恶性竞争的根源有内部原因和外在原因，有主观上的因素，重要的是有客观上的问题，在欧洲，客户是按照洁净程度来支付保洁费用的，而在国内大部分保洁费用的计算方式还是停留在人头的统计上面。如何把数量和质量转化,如何运作提高保洁服务价值值得我们思考!例如构建整套清洁培训体系，岗位职能、流程及考核标准；对外进行清洁保洁投标方案，打好外交牌；用好科学的武器，需要用先进的清洁设备用品武装自己公司；中国好清洁要从价格战走到价值战，必须要走创新发展道路等。

    著名作家林清玄先生曾说——“年轻时侯的选择和坚持尤为重要”。对于杨总经理来说，从一个懵懂稚嫩、涉世未深的年少姑娘成长为能够独当一面、成熟干练的职场女性，这其中的艰难不言自明，这多年的选择和坚持成就了她辉煌的职业生涯，也成就了地方名企——肇庆洁雅清洁服务有限公司。